신용카드사들은 2003년 카드 대란과 같은 사태가 재발하더라도 충분히 대응할 능력을 갖추고 있다는 주장이 9일 제기됐다.
함정식 여신금융협회 조사연구센터장은 ‘유동성 위기 가정 분석 시나리오’ 보고서를 통해 “현재 카드회사들의 자산구성비율 또는 단순자기자본비율이 20% 이상으로 자본 충실도가 높아 카드산업에 국한된 유동성 위기가 재발할 우려는 거의 없다”고 밝혔다.
2003년 카드 대란은 무분별한 카드발급 확대에 따른 과당 경쟁 때문에 발생했으나, 이후 신용평가시스템 구축과 더불어 연체율의 하락으로 지난해 카드사의 자기자본이익률이 15.46%로 은행의 장기 연평균 투자수익률(15.35%)에 근접한 것으로 분석했다.
함 센터장은 “카드사들이 업종의 위험성을 인식해 배당지급보다는 자본축적을 선택해 지난해 단순자기자본비율을 20% 이상 유지, 유동성 위기가 재발한다고 해도 과거의 대규모 적자 발생과 달리 카드사들이 버틸 수 있을 정도의 충분한 자본이 남아있을 것으로 추정된다”고 말했다.
그는 “2003년 수준의 카드 대란이 재발하면 카드사들의 5조9천억원의 당기순손실을 보면서 자기자본이 14조2천억원에서 8조1천억원으로 줄어들겠지만 이는 위기를 충분히 넘길 수 있는 자본 여력”이라고 주장했다.
연합뉴스
함정식 여신금융협회 조사연구센터장은 ‘유동성 위기 가정 분석 시나리오’ 보고서를 통해 “현재 카드회사들의 자산구성비율 또는 단순자기자본비율이 20% 이상으로 자본 충실도가 높아 카드산업에 국한된 유동성 위기가 재발할 우려는 거의 없다”고 밝혔다.
2003년 카드 대란은 무분별한 카드발급 확대에 따른 과당 경쟁 때문에 발생했으나, 이후 신용평가시스템 구축과 더불어 연체율의 하락으로 지난해 카드사의 자기자본이익률이 15.46%로 은행의 장기 연평균 투자수익률(15.35%)에 근접한 것으로 분석했다.
함 센터장은 “카드사들이 업종의 위험성을 인식해 배당지급보다는 자본축적을 선택해 지난해 단순자기자본비율을 20% 이상 유지, 유동성 위기가 재발한다고 해도 과거의 대규모 적자 발생과 달리 카드사들이 버틸 수 있을 정도의 충분한 자본이 남아있을 것으로 추정된다”고 말했다.
그는 “2003년 수준의 카드 대란이 재발하면 카드사들의 5조9천억원의 당기순손실을 보면서 자기자본이 14조2천억원에서 8조1천억원으로 줄어들겠지만 이는 위기를 충분히 넘길 수 있는 자본 여력”이라고 주장했다.
연합뉴스